80% руководителей «Бахетле» начинали с линейных должностей: как компания строит карьерные лифты

Группа компаний «Бахетле» предоставляет уникальные возможности для карьерного роста внутри компании. Более 80% ключевых позиций занимают сотрудники, начавшие свой путь с должностей продавцов, поваров или кассиров. История Евгении Ширягиной, которая благодаря программе корпоративного образования поднялась по карьерной лестнице от повара до директора кулинарного производства, наглядно показывает систему внутреннего роста, которую компания совершенствует 26 лет. Среди других успешных примеров – Наталья Андрейчева, кондитер, ставшая заместителем директора центрального кондитерского производства, и Ольга Ерофеева, начавшая карьеру кассиром и достигшая должности директора супермаркета по ул. Чистопольская, 14. Алмаз Мутыгуллин прошел путь от практиканта до заведующего рыбным цехом, а Наталья Тронцева, работавшая мучником, стала заведующей кондитерского производства супермаркета на Павлюхина. Таких историй успеха сотни. Среди последних назначений: Илюза Гайфутдинова, перешедшая с позиции продавца на должность администратора в апреле 2025 года, и Алия Исламова, которая начала свой путь с продавца товара и стала администратором в мае этого года.

       Компания активно использует механизмы развития, такие как наставничество, индивидуальные планы обучения и тренинги без отрыва от производства. Более 300 руководителей «Бахетле» выросли из линейных сотрудников, в обучение персонала ежегодно инвестируется более 20 млн.рублей.

    «Бахетле» поддерживает стремление сотрудников к профессиональному развитию и карьерному росту. Ежегодно проводится аттестация персонала, выявляющая кандидатов в кадровый резерв. Важно, что сотрудники могут выдвигать свои кандидатуры самостоятельно.

      Ключевые принципы «Бахетле» в области кадрового роста: «Мост возможностей» - когда 70% вакансий руководящего уровня предлагаются внутренним кандидатам, поддержка самовыдвиженцев: любой сотрудник может подать заявку на включение в кадровый резерв, образовательный пакет (компания оплачивает высшее образование, тренинги и сертификации). Карьерный рост возможен в различных направлениях: административном, производственном (повар – технолог), финансовом (менеджер, бухгалтер) и других.

Работа с кадровым резервом через стажировки помогает передавать опыт от зрелых специалистов молодым, сохраняя опыт в компании. Каждому резервисту устанавливают индивидуальный план обучения, назначают наставника и организуют тренинги, семинары.

Для новичков действуют мотивационные программы: наставничество с премиями для успешных кураторов, программа «Активный старт» с бонусами за первые достижения, бесплатные корпоративные обеды и скидки на продукцию. Для тех, кто трудится давно, предусмотрены дополнительные дни отпуска, программы ДМС премиум-класса, а также путевки в детские лагеря для детей.

Для «Бахетле» кадровый резерв — это инвестиции в будущее. Когда сотрудник видит, что его коллега из торгового зала становится директором, это является мощным мотиватором. В компании ценят преданность делу, благодаря чему 40% руководителей работают более 10 лет. Формирование кадрового резерва направлено на сохранение подготовленных специалистов и мотивацию других сотрудников на продуктивную работу с перспективой продвижения по карьерной лестнице.

Справка:

«Бахетле» — группа компаний по производству и реализации продуктов питания с 26-летней историей. В нее входят четыре производственные площадки и супермаркеты с собственными площадками для приготовления пищи в семи городах России: в Москве, Казани, Иннополисе, Набережных Челнах, Нижнекамске, Новосибирске и Барнауле.

В общей сложности «Бахетле» предлагает свыше 25 тысяч наименований товаров, в том числе линейку эксклюзивного импорта. Общее количество сотрудников превышает 3,5 тысячи человек.

«Бахетле» — ТОП-1 среди коммерческих операторов по организации питания в детских садах и школах Республики Татарстан. С 2017 года успешно реализует проект питания в детских оздоровительных лагерях Казани и районах республики. С 2022 года группа развивает направление индустриального питания, заключив контракты с СИБУРом по организации питания в столовых Казаньоргсинтеза (КОС) и Нижнекамскнефтехима (НКНХ). На двух предприятиях «Бахетле» кормит свыше 7 тысяч человек.

Бизнес-инструкция к импорту: деловая программа как навигатор по рынку International / China Commodity Fair 2025

В последние три года китайский импорт занял одну из ведущих позиций на российском потребительском рынке. Однако количественный рост поставок не избавил участников от необходимости решать структурные задачи – от выстраивания логистики до юридической фиксации отношений с контрагентами.

Именно эти вопросы лягут в основу деловой программы выставки International / China Commodity Fair 2025, которая пройдет уже совсем скоро, с 25 по 27 августа, в «Тимирязев Центре» в Москве.
Если в прошлом сезоне выставка в первую очередь выполняла функцию витрины, то в этом году основной акцент сделан на прикладной части – деловая программа насыщена отраслевыми сессиями, ориентированными на практические аспекты импортных операций.
Практические аспекты построения бизнеса с китайскими поставщиками
Структура мероприятий отражает текущие приоритеты бизнеса: надежность поставок, прозрачность расчетов, соответствие продукции локальным требованиям и маркетинговая адаптация.
Открывающий день включает аналитическую сессию «Обзор трендов и потребительских паттернов в сегменте товаров для дома», в ходе которой  расскажут в том числе о том, как оптимизировать вложения бизнеса, учитывая трансформацию потребительского спроса.
В условиях высокой ценовой чувствительности и роста конкуренции российские компании сталкиваются с необходимостью переосмыслить ассортиментную политику. Повышаются требования к качеству, упаковке, срокам поставки и предсказуемости логистики. Категории, ориентированные на массовый спрос, требуют не только выгодной цены, но и устойчивого позиционирования – особенно в среде маркетплейсов.
Совместно с экспертами по работе с Китаем, в частности, из «Точка Банк», запланировано обсуждение таких ключевых тем, как верификация китайских поставщиков, оформление контрактов, логистическая оптимизация, таможенное сопровождение, а также вопросы сертификации и соблюдения обязательных требований. Будут рассмотрены различные модели работы – от карго-схем до официального импорта с сертификацией и юридической проработкой всех этапов сделки. Особое внимание предполагается уделить механизмам прямого взаимодействия между российскими импортерами и китайскими производителями – без посредников и без потери управляемости процесса.
Отдельным направлением программы станут сессии, посвященные финансовым и юридическим аспектам импортных операций. В условиях валютных ограничений и ограниченного доступа к международным расчетным системам российским компаниям приходится использовать альтернативные инструменты – расчеты в юанях, через банки третьих стран, а также частные клиринговые механизмы.
Эксперты, в числе которых заявлен также специалист из Газпромбанка, обсудят не только финансовые модели, но и вопросы комплаенса: поговорят о проверке контрагентов, санкционном контроле, об устойчивости документов к внешним проверкам и о соответствии внутренним требованиям корпоративной отчетности.
Маркетплейсы и маркетинг для B2B: выбор ниши, ценообразование, блогеры
Значительный интерес представляет блок, посвященный маркетплейсам. С учетом того, что Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет и Avito становятся ключевыми каналами сбыта китайской продукции, в рамках панельных дискуссий рассмотрению подлежат инструменты продвижения, выбор товарных ниш, механики ценообразования и актуальные модели работы с отзывами.
В обсуждениях примут участие представители платформ, а также специалисты центра PRO WB, занимающегося сопровождением продавцов на Wildberries. Акцент будет сделан на конкретных механизмах вывода новых товаров, минимизации возвратов и повышении рентабельности проектов. Своими знаниями и опытом по внутренней и внешней рекламе, а также работе с блогерами поделится Артем Успенский – эксперт по маркетплейсам и автор канала «Аналитик на миллиард».
Интерес вызывает также блок, сфокусированный на маркетинге в сегменте B2B. Обсуждение роли прямой коммуникации между производителями и закупщиками, построения отдела продаж, а также интеграции маркетинговых инструментов в технически ориентированных отраслях свидетельствует о сдвиге в восприятии функций маркетинга. Сегодня маркетинг перестает быть исключительно поддерживающим инструментом, а становится частью производственного процесса, влияющей на адаптацию продукта и успех на рынке.
Программа сформулирована в логике диалога между бизнесом и экспертным сообществом: обсуждения выстроены вокруг реальных кейсов и текущих рисков. В этом году, впрочем, как и всегда, организаторы стремятся уйти от декларативности в пользу прикладного инструментария, который может быть использован компаниями уже в осеннем бизнес-сезоне.
Такой формат позволяет рассматривать China Commodity Fair не просто как выставку поставщиков, а как точку входа в системное выстраивание импортной деятельности – с учетом текущих ограничений, новых потребительских ожиданий и требований к юридической и операционной устойчивости.
Фокус программы 2025 четко отражает сдвиг в деловой повестке: российский рынок все меньше интересуют поставки «по факту» и все больше – механизмы, обеспечивающие надежность, управляемость и соответствие правилам.
В этих условиях переход от краткосрочной модели импорта к долгосрочной стратегии становится не выбором, а необходимостью. И именно эта необходимость определяет структуру China Commodity Fair – бесплатная регистрация уже открыта по ссылке: https://online.gefera.ru/?EXHIBITION_ID=14347010.

СПРАВКА И КОНТАКТЫ:

Gefera Media – один из лидеров российского выставочного бизнеса. Более 20 лет создает и продюсирует масштабные международные события в значимых отраслях экономики, выстраивая деловые связи с глобальной сетью международных партнеров. Сегодня в портфеле компании – 15 флагманских международных мероприятий. 

Промышленный рост с опорой на местные ресурсы Новый завод ГК «МЕЛКОМ» делает ставку на местных специалистов

Решая вопрос обеспечения агропромышленного производства квалифицированными
специалистами, ООО «ВЗК» (Вязьма, Смоленская обл.) ориентируется на местных жителей,
предлагая обучение с нуля и конкурентные условия труда. Об этом рассказала Елена
Филоненко, директор по управлению персоналом ГК «МЕЛКОМ», в которую входит
ООО «ВЗК».
По словам Филоненко, к декабрю 2025 года, когда начнутся пуско-наладочные работы, завод
должен быть полностью укомплектован. Сейчас активно ищут технологов, техниковлаборантов, аппаратчиков комбикормового производства и операторов оборудования.
Особое внимание уделяется подготовке кадров: компания готова брать сотрудников без
опыта, обучая их на собственной площадке в Твери. Программы переобучения длятся от
двух недель до пяти месяцев, а по итогам стажеры получают свидетельство о профессии.
Близость столичного мегаполиса оказывает существенное влияние на рынок труда в
соседних регионах, однако меры, которые предпринимаются ответственными
работодателями, способны остановить отток рабочих рук. «Наша цель — создать для
молодежи достойные рабочие места на родине», — отметила Филоненко. Для этого
компания предлагает не только конкурентную зарплату, но и социальный пакет:
официальное оформление, оплачиваемый отпуск, компенсацию отдыха и занятий спортом, а
также жилье для иногородних специалистов.
Особое значение при подготовке кадров ООО «ВЗК» придает сотрудничеству с учебными
заведениями. Компания уже работает со Смоленской государственной сельскохозяйственной
академией, Смоленской академией профессионального образования и Вяземским
политехническим техникумом, предоставляя студентам практику и участвуя в программах
целевого обучения. «Мы стремимся готовить специалистов, ориентированных на
потребности региона», — подчеркнула Филоненко.
Инициатива компании — пример того, как бизнес может способствовать решению
социальных вопросов, а также повышению привлекательности производственных профессий
для молодежи. В перспективе завод планирует расширить образовательные программы,
чтобы привлечь больше местных жителей к работе в отрасли.
Эксперты отмечают, что такие инициативы способны изменить экономический ландшафт
регионов, удерживая таланты и стимулируя развитие. «Создание рабочих мест с
возможностью обучения и карьерного роста — это шаг к устойчивому развитию
территорий», — подчеркивает министр труда и занятости населения Смоленской
области Роман Романенков. Если подход ООО «ВЗК» оправдает ожидания, он может стать
моделью для других регионов, столкнувшихся с аналогичными вызовами.
Ранее Губернатор Смоленской области Василий Анохин рассказал, что запуск
производства запланирован в 1 квартале 2026 года. Объем инвестиций составит почти 10
млрд рублей.

О группе компаний «МЕЛКОМ»
Группа компаний «МЕЛКОМ» — один из лидеров агропромышленного сектора России. В состав
холдинга входят 15 высокотехнологичных производственных площадок, расположенных в Тверской,
Смоленской, Ярославской, Московской областях и Республике Карелия. Компания охватывает
ключевые направления АПК: зернопереработку, птицеводство, рыбоводство, льноводство и
маслоэкстракцию. Продукция реализуется под 16 собственными торговыми марками.
Суммарный объём выпуска превышает 1 млн тонн готовой продукции в год. АО «ГК МЕЛКОМ»
активно инвестирует в модернизацию, внедряет современные технологии и делает ставку на развитие
человеческого капитала, обеспечивая устойчивый рост и высокие стандарты качества на всех этапах
производства.

Делегация промышленников Сибири посетила Заводы Алмаз

7 августа на производственной базе АО «Анитим» (входит в структуру Заводов Алмаз) состоялась масштабная встреча представителей промышленного сектора Сибирского федерального округа.
Форум объединил делегатов из восьми регионов Сибирского федерального округа. В работе приняли участие руководители предприятий, отраслевых союзов, эксперты и чиновники.
В рамках визита гости приняли участие в ознакомительной экскурсии по производственным мощностям, в том числе посетили участок с демонстрацией процесса изготовления S-образных стоек.
Центральным мероприятием встречи стало пленарное заседание, в рамках которого эксперты поделились своими взглядами на подходы в работе промышленного сектора, в том числе обсуждались проблемные, которые приходится преодолевать промышленникам.
«Предприятия Сибирского федерального округа за 2024 год произвели продукции на сумму более 12 триллионов 400 миллионов рублей, что составляет примерно 10% промышленного производства всей нашей страны», — отметил заместитель председателя правительства Алтайского края Александр Климин.
Также в рамках встречи с докладом на тему «Адаптация сельхозмашиностроения к изменяющимся условиям рынка» выступил генеральный директор АО «Анитим» Роман Пфаф.
Отметим, что форум «Сибирский промышленник» создан для консолидации промышленного потенциала Сибири. Мероприятие проводится с 2023 года и служит инструментом для выработки совместных стратегий развития производственной кооперации, модернизации, внедрения цифровых технологий и защиты интересов сибирского бизнеса на федеральном уровне.

Заводы «Алмаз»
Заводы Алмаз (Алтайские машиностроительные заводы) — один из крупнейших производителей почвообрабатывающей техники и запасных частей в России. Производственные мощности «Алмаза» находятся в двух городах Алтайского края: Рубцовске (завод «РЗЗ») и Барнауле (завод «АНИТИМ»).
Ассортимент заводов «Алмаз» включает свыше 70 моделей почвообрабатывающей и посевной техники и более 390 наименований запасных частей.
Заводы «Алмаз» — это современный, динамично развивающийся производственный комплекс с прогрессивным подходом к проектированию и производству, организации сбыта и продвижению.
Дилерская сеть «Алмаза» насчитывает более 200 ведущих агроснабженческих компаний в регионах России и странах СНГ.
Интегрированная система менеджмента Алтайских машиностроительных заводов соответствует требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.