На полях Группы «ПРОДО» в Омской области стартовала посевная кампания

Растениеводческое предприятие «ПРОДО Зерно» приступило к посеву яровых культур. Посевная кампания стартовала на полях в Омском, Шербакульском, Москаленском, Кормиловском и Любинском районах.

В текущем году общая посевная площадь предприятия составит порядка 60 тыс. гектаров. В структуре сева существенно возрастет процент масличных культур - под них отведено порядка 30% пашни. Более половины площадей пашни отведено под посев пшеницы мягкой. Также предприятие будет возделывать ячмень, горох, овес и сою. Расширение стало возможным благодаря приобретению собственного элеватора, который обеспечивает мощности для хранения зерна.

«В текущем году мы достигли целевых показателей по расширению земельного клина под масличные культуры. Наличие собственных элеваторных мощностей позволяет нам уверенно реализовывать эту программу. Сегодня мы располагаем всеми необходимыми ресурсы для того, чтобы уверенно стартовать и получить высокий урожай и в этом году», - отметил директор предприятия Алексей Давыдов.
ПРОДО Зерно - одно из самых эффективных хозяйств, работающее в пяти районах Омской области. Предприятие много лет демонстрирует одни из лучших показателей урожайности в регионе, собирая более 120 тыс. тонн зерновых, бобовых и масличных культур. Высокого урожая предприятие добивается благодаря профессионализму сотрудников, своевременной модернизации парка сельскохозяйственной техники и применению передовых технологий. Продукция предприятия неоднократно удостаивалась медалей международных и всероссийских конкурсов.  

Лидеры в ИИ оторвались от рынка в 3–4 раза, а окно для догоняющих закроется за два года

OpenAI впервые опубликовала большое исследование о том, как корпоративные клиенты на самом деле работают с ее продуктами, и зафиксировала результат, который меняет управленческую повестку 2026 года.

Компании, системно внедрившие генеративный ИИ, обгоняют медианный рынок в 3–4 раза по продуктивности, скорости инноваций и удовлетворенности сотрудников, а уверенность их руководителей в дальнейших ИИ-инвестициях оказалась в 5,2 раза выше. Аналитики Comindware, изучая данные в рамках подготовки собственного отчета о коммерческом обосновании внедрения корпоративного ИИ, обращают внимание: разрыв между лидерами и остальными участниками рынка перестал быть тактическим и за два-три года становится структурным.

Декабрьский отчет OpenAI The State of Enterprise AI 2025 построен необычно для индустрии: он опирается одновременно на агрегированную и обезличенную телеметрию клиентов ChatGPT Enterprise и на опрос 9 000 сотрудников в почти 100 организациях. Цифры из телеметрии показывают, что внедрение растет не вширь, а вглубь. За год число еженедельных сообщений в ChatGPT Enterprise выросло примерно в восемь раз, средний сотрудник отправляет на 30% больше запросов, а использование структурированных сценариев в виде Projects и Custom GPTs увеличилось в 19 раз. Самый показательный сдвиг произошел в потреблении токенов рассуждения: за 12 месяцев оно выросло в 320 раз на одну организацию. Это означает, что компании перешли от разовых вопросов к встроенным в процессы рабочим контурам с дорогими режимами инференса.

В отчете отдельно зафиксирован разрыв внутри самого корпоративного сегмента. Сотрудники из верхних 5% по интенсивности использования отправляют в шесть раз больше сообщений, чем медианный работник, а компании-лидеры, фронтиерные организации в формулировках OpenAI, генерируют в два раза больше сообщений на одно рабочее место и демонстрируют значительно более глубокое межкомандное взаимодействие. Иначе говоря, разрыв возникает не только между компаниями, но и внутри них: одна часть бизнеса учится работать с ИИ как с операционной средой, другая остается на уровне эпизодических подсказок, и эта внутренняя трещина за пару лет становится конкурентным фактором.

Картину подтверждают независимые исследования крупных консалтинговых домов. По данным «McKinsey — The State of AI 2025», ИИ хотя бы в одной функции регулярно используют 88% организаций, однако значимый эффект на корпоративный EBIT отмечают лишь 39%, а высокую отдачу с приростом EBIT более 5% фиксируют всего 6% компаний. За пределы пилотных проектов масштабируются примерно треть инициатив. BCG в исследовании Closing the AI Impact Gap указывает, что ИИ входит в топ-3 приоритетов у 75% руководителей, тогда как реальную ценность от него видят только 25%. Эту диспропорцию BCG объясняет правилом 10–20–70: всего 10% результата определяют сами алгоритмы, 20% приходится на данные и технологии, а 70% составляют люди, процессы и организационные изменения.

«История 2025 года про корпоративный ИИ, это не история про модели, это история про управление. Глобальные данные показывают одну и ту же картину: технология одинаково доступна всем, а результат получают единицы. Разрыв между 5–6% компаний с реальным эффектом на прибыль и остальным рынком определяется не моделью и не бюджетом, а тем, перестроила ли компания операционную модель, кто отвечает за бизнес-результат от ИИ, как именно она измеряет качество ответа и связан ли он с метриками P&L. Кто этого не сделал в 2025-м, в 2026-м столкнется с конкурентом, у которого процессы уже работают по-другому», — говорит Виталий Шпак, генеральный директор Comindware.

В аналитическом материале Comindware подробно рассматривается, что отделяет лидеров от остального рынка на уровне операционной механики. Это переход от централизованного AI Center of Excellence к федеративной целевой операционной модели с четкими ролями: владельцем ИИ-продукта, отвечающим за бизнес-эффект, архитектором ИИ-систем и LLMOps, инженером знаний, специалистом по ИИ-безопасности. Это методология AgentOps, выстраивающая три взаимозависимых слоя контроля: наблюдаемость, оценку качества и оптимизацию, причем именно в таком порядке, потому что нельзя улучшать то, что не измеряется. Это система метрик ROI на трех уровнях, вовлеченности сотрудников, компетентности использования и связи с бизнес-результатом. Без этой обвязки даже передовая модель, как показывают глобальные исследования, остается инструментом индивидуальной продуктивности и не превращается в рычаг бизнес-трансформации.

Российский рынок повторяет глобальный паттерн с поправкой на масштаб. По сводным данным, GenAI в той или иной форме используют 85–90% компаний, что близко к глобальному бенчмарку McKinsey, однако системно интегрировали технологию в процессы только около трети организаций. 53% респондентов жалуются на необходимость доработки контента, 49% на шаблонность результатов. Это симптомы той же проблемы, что фиксируют OpenAI и BCG: ИИ подключен, но не встроен. Одновременно 85% российских CMO в опросах считают GenAI ключевым фактором трансформации на горизонте трех лет, а это значит, что окно для управленческой реакции уже открыто, но узкое.

«Окно для догоняющих в 2026 году закрывается не потому, что технология станет недоступной, а потому, что у лидеров накапливается операционный опыт, который нельзя купить вместе с лицензиями. Они уже знают, какие сценарии дают эффект на P&L, у них уже работают регламенты, метрики и роли, у них уже выстроен контур качества и обратной связи. Догнать такую компанию через два года возможно только при условии, что начать перепроектировать процессы под ИИ нужно сегодня, а не после следующего бюджетного цикла. Технологический разрыв между лидерами и остальными в 2026 году окончательно станет управленческим, и закрывать его придется не закупками, а изменениями в операционной модели», добавляет Виталий Шпак.

Полный набор данных, методология построения целевой операционной модели и расчеты юнит-экономики корпоративного ИИ Comindware представила в отдельном отчете.
 
О компании Comindware

Comindware® — российская компания с историей более 10 лет, присутствует на глобальном рынке, разработчик Comindware Platform, low-code платформы для быстрого построения цифровой организации, управления бизнес-процессами, автоматизации и контроля работы. В 2018-м года компания впервые заняла первую строчку в рейтинге крупнейших разработчиков BPMS от CNews Analytics, с тех пор постоянно присутствует в отраслевых рейтингах. В 2019 году Gartner впервые поставил Comindware на первое место в своем рейтинге на основе отзывов пользователей и клиентов, лидирующее место в данном рейтинге осталось за Comindware и в последующие годы, 2020-2026.
 

«Бахетле» представляет Татарстан на халяль-ярмарке «КазаньФорум-2026»

В Казани проходит Международный экономический форум «Россия — Исламский мир: КазаньФорум»*. Это одна из крупнейших международных площадок для диалога России со странами исламского мира. В этом году форум объединил представителей более 100 государств. Производители, эксперты, представители бизнеса обсуждают вопросы экономики, инвестиций, исламских финансов, туризма, индустрии моды и халяль-производства.
Как гастрономическая экосистема Татарстана «Бахетле» ежегодно участвует в этом статусном мероприятии. Для компании это возможность показать республику как один из ключевых центров халяль-индустрии России, где национальные традиции сочетаются с современным производством, высокими стандартами качества и развитой культурой гостеприимства.
На халяль-ярмарке, которая проходит в рамках форума, «Бахетле» представляет традиционную татарскую кухню, которая остаётся основой спроса и гастрономической идентичности бренда. На столах — чак-чак на топлёном масле, флагманский продукт компании, национальная выпечка, десерты, мясные деликатесы. Всё это неизменно вызывает интерес у гостей и потенциальных партнёров. Так, ассортимент полуфабрикатов и замороженной выпечки уже привлёк внимание делегации из Малайзии – стороны обсуждают взаимовыгодное сотрудничество.
Халяль — часть системного подхода к качеству
Халяльная продукция занимает особое место в ассортименте «Бахетле»: сегодня в компании более 1000 наименований таких изделий, а за последний год их количество выросло на 18%. В собственном производстве это продукция фабрики замороженных полуфабрикатов — замороженные мясные полуфабрикаты и выпечка, — а также майонез. Помимо этого, в ассортименте представлена продукция местных поставщиков: мясная и молочная гастрономия, кондитерские изделия, традиционные татарские и восточные сладости, напитки.
Направление халяль – одно из самых динамично развивающихся в сфере питания. Мировой рынок такой продукции оценивается более чем в 3 трлн долларов и продолжает стабильно расти примерно на 9–10% ежегодно. При этом халяль всё чаще воспринимается не только как религиозный стандарт, но и как знак прозрачного производства, натурального состава и высокого уровня контроля качества.
Стандарты производства: сертификация и контроль
Соответствие продукции и производственных процессов требованиям исламских стандартов подтверждается сертификатом «Халяль». Он распространяется не только на состав продуктов, но и на условия хранения, транспортировки и реализации. Проверки со стороны органов сертификации проводятся ежегодно. В компании подчёркивают: халяль для «Бахетле» — не маркетинговый инструмент, а осознанный выбор в пользу качества и расширения покупательского опыта.
Найти просто: специальные ценники и мобильное приложение
Вся халяльная продукция в магазинах «Бахетле» выделена специальными ценниками — покупатель сразу видит нужный товар в любом отделе. Отдельный фильтр по категории «Халяль» доступен и в собственном мобильном приложении доставки «Бахетле» — удобный инструмент для тех, кто планирует покупки заранее или заказывает продукты на дом.
Отдельный островок халяль — уже в планах
«Бахетле» делает следующий шаг в организации покупательского опыта. По словам генерального директора компании Муслимы Латыповой, в магазинах появится выделенный островок халяль-продукции: «Сейчас по запросу наших посетителей отдельно делаем островок «Халяль». У нас самое большое количество халяльной продукции в торговом зале среди всех торговых сетей России — она встречается во всех отделах, а я хочу собрать её в один. Я сама мусульманка, не ем свинину, всегда читаю, какой именно желатин используется. Оказывается, бывает не только свиной, но и рыбный! При этом отдельный большой магазин халяль смысла делать нет — мы убедились в этом на своём опыте. А островок будет востребован».
«Бахетле» открыта к сотрудничеству с новыми поставщиками
Компания активно расширяет круг халяль-поставщиков и открыта к партнёрству с производителями, разделяющими её стандарты качества. В мае совместно с Министерством промышленности и торговли Республики Татарстан состоится встреча с местными производителями, которые могут стать потенциальными поставщиками «Бахетле». Мероприятие призвано укрепить региональную халяль-экосистему и поддержать развитие местного производства.
Для гостей республики магазины «Бахетле» являются точкой знакомства с Татарстаном. Здесь покупка превращается в гастрономическое событие: с национальной кухней, домашними рецептами, атмосферой гостеприимства и готовыми решениями для повседневного и праздничного стола.

*КазаньФорум — ежегодный Международный экономический форум «Россия — Исламский мир», проводимый в Казани при поддержке Президента Российской Федерации.

Справка:
«Бахетле» — группа компаний по производству и реализации продуктов питания с 27-летней историей. В нее входят четыре производственные площадки и супермаркеты с собственными площадками для приготовления пищи в пяти городах России. Общее количество сотрудников превышает 3,5 тысячи человек. «Бахетле» предлагает свыше 25 тысяч наименований товаров, в том числе линейку эксклюзивного импорта. Главная концепция — свежесть, натуральность и высокий уровень сервиса. Производственный холдинг компании насчитывает 11 цехов и фабрику по производству замороженных полуфабрикатов мощностью 20 тонн в сутки. Благодаря ей активно развиваются оптовые поставки продукции федеральным ритейлерам и сервисам доставки, включая X5 Retail Group, ВкусВилл, Яндекс, Самокат, Магнит.
«Бахетле» — ТОП-1 среди коммерческих операторов по организации питания в детских садах и школах Республики Татарстан. С 2017 года успешно реализует проект питания в детских оздоровительных лагерях Казани и районах республики. С 2022 года группа развивает направление индустриального питания, заключив контракты с СИБУРом по организации питания в столовых Казаньоргсинтеза (КОС) и Нижнекамскнефтехима (НКНХ). На двух предприятиях «Бахетле» кормит свыше 7 тысяч человек. 

АГРОЭКО возглавила национальный ЭКГ-рейтинг в секторе АПК Компания стала абсолютным лидером Национального ЭКГ-рейтинга («Экология – Кадры – Государство») в категории «Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство»

АГРОЭКО получила высшую оценку AAA (статус «Лидер»), суммарно набрав 108 баллов. Холдинг продемонстрировал стабильные показатели по всем трём каналам оценки и подтвердил зрелость бизнес-модели.
Составители рейтинга применяют данные ФНС, ФАС, Росфинмониторинга, Казначейства, ФССП и Минюста России. Они используют 47 показателей, сгруппированным по трём направлениям: экология (воздействие на окружающую среду и реализация экологических проектов), кадры (размеры зарплат, социальные программы и благотворительные проекты), государство (финансовая устойчивость, налоговая история, социальное инвестирование в регионы присутствия).
Органы власти учитывают результаты индекса деловой репутации при осуществлении закупок, распределении мер господдержки и сокращении сроков прохождения административных процедур.
«Высокий результат — не просто признание наших заслуг в реализации ESG-повестки. Это ещё и своего рода «знак качества» для партнёров, государства и потенциальных соискателей, который свидетельствует о прозрачности и ответственности нашего бизнеса, готовности к долгосрочному сотрудничеству, основанному на принципах честности и созидания», — отмечает председатель Совета директоров ГК «АГРОЭКО» Владимир Маслов.
АГРОЭКО, выступая одним из крупнейших инвесторов и налогоплательщиков региона, ещё и последовательно вкладывает средства в устойчивое развитие территорий присутствия, в том числе — через собственный Благотворительный фонд. Так, в Воронежской области в 2025 году компания реализовала 114 социальных проектов. Особое внимание холдинг уделяет созданию комфортных условий для сотрудников и их семей. Среди наиболее значимых инициатив — ремонты сельских школ и домов культуры, установка детских и спортивных площадок, поддержка проектов ТОС, софинансирование строительства жилья для работников.
Все производственные объекты АГРОЭКО построены в строгом соответствии с экологическим законодательством. Предприятия регулярно проходят проверки собственных, государственных и независимых лабораторий и инспекций.
Справка.
Группа компаний «АГРОЭКО» – современный агропромышленный холдинг, занимает 5-е место в рейтинге производителей свинины в России, 7-е место среди производителей комбикормов. В составе холдинга работают 51 свиноводческая площадка, селекционно-генетический центр, 4 комбикормовых завода, растениеводческий кластер, автотранспортные предприятия, молочная ферма, мясоперерабатывающее предприятие, сеть фирменных магазинов. Общая численность сотрудников – более 10 000 человек.