Предприятие Группы «ПРОДО» отмечено наградами на выставке «Золотая осень 2026»

Продукция «ПРОДО Зерно Комбикорма» (предприятие Группы «ПРОДО») отмечена наградами на 28-ой агропромышленной выставке «Золотая осень». Предприятие завоевало призовые места: серебряную и бронзовую медали за производство высококачественной комбикормовой продукции.
«Золотая осень» - важнейшее событие для российских аграриев, ежегодно в нем участвуют сотни российских компаний. В рамках выставки под эгидой Министерства сельского хозяйства РФ проводятся конкурсы качества различных видов сельхозпродукции.
 «ПРОДО Зерно Комбикорма» представило на конкурс два вида комбикормов для животных. Продукция соответствует высоким стандартам качества, что обусловлено строгими мерами контроля на предприятии, использованием собственного сырья и современного оборудования. Награды предприятию вручил директор департамента животноводства и племенного дела Министерства сельcкого хозяйства РФ Сергей Воскресенский.
В текущем году «ПРОДО Зерно Комбикорма» более чем на 35% нарастило производство комбикормов по сравнению с 2025 годом. Объем реализации предприятия составил свыше 132,7 тыс тонн. Основным драйвером роста стало повышение внутреннего спроса со стороны предприятий Группы «ПРОДО» ввиду существенного расширения птицеводческих и свиноводческих мощностей. Важным драйвером роста также стало развитие розничного направления продаж (объем реализации +23%).
 «ПРОДО Зерно Комбикорма» - один из крупнейших в России комбикормовых заводов мощностью 200 тысяч тонн в год. На предприятии производится широкий ассортимент комбикормов, премиксов и кормовых смесей. Производство включает в себя полный цикл – от производства яровых культур до их хранения и переработки. Высокое качество продукции отслеживается в собственной аттестованной производственно-технологической лаборатории.
 

Складской бум, кадровый голод и роботизация: итоги конференции «Логистика Будущего» в Минске, Беларусь

В городе Минск, Беларусь прошла международная конференция «Логистика Будущего», которая объединила более 160 специалистов отрасли. Участники обсудили, как развивать логистику в условиях дефицита складских площадей и персонала — и какие задачи уже сегодня можно передать технологиям.

Модератором выступил Сергей Деев из DSM-Logistics, который также разобрал путь создания роботизированного склада — от идеи до реализации. Дмитрий Соловых, аналитик компании «Результативная недвижимость», представил обзор складского рынка Беларуси. В центре внимания — новое строительство, структура предложения и доступность качественных объектов.

От рыночной ситуации участники перешли к решениям для бизнеса: Александр Евсеенко из Comitas (генеральный партнер конференции) рассказал об автоматизации и роботизации в Беларуси — от простых решений до масштабных проектов. Владимир Лыков из EME представил возможности пятого поколения WMS и управления через бизнес-процессы для повышения производительности склада. Александр Цагарейшвили из СЕВКО проинформировал о лучших практиках SEVCO WMS. А Дмитрий Кузнецов из ООО «Азъ-группа» рассмотрел роль WMS в технологическом развитии склада.

Смогут ли технологии заменить людей? Этот вопрос стал центральным на дискуссии «Складской бум и кадровый голод в Беларуси». К обсуждению присоединился Сергей Гасоян, генеральный директор OZON Беларусь. Вместе с Сергеем Федоровым из Comitas Владимиром Лыковым из ЕМЕ и Александром Цагарейшвили из СЕВКО он обсудил нехватку кадров, возможности сокращения ручного труда и перспективы склада без людей. После деловой программы — знакомство с логистикой на практике: делегаты посетили автоматизированный склад класса А компании ARMTEK в Минском районе.

Подробнее о серии конференций «Логистика Будущего»: logconf.ru⁠
Регистрация и программа: logconf.ru
Оргкомитет конференции «Логистика Будущего»
Группа EKBPROMO
 

Российский бизнес пока не готов доверить продажи ИИ: решения о деньгах компании оставляют за человеком

Российский бизнес готов отдать искусственному интеллекту рутину, но не деньги. Квалификацию сделок, оценку бюджета клиента и прогноз выручки компании по-прежнему оставляют людям — такой тренд выявило внутреннее исследование Comindware, проведенное в рамках планирования развития технических решений компании. Разработчик уже перестроил под него ИИ-агентов в своей CRM-системе: агент сам проверяет заявку по базам DaData и ФНС и предлагает решение, но принимает его менеджер.

Расшифровку звонков, протоколы встреч и черновики писем компании доверяют алгоритмам уже без опасений, отмечают в Comindware, российском разработчике low-code платформы для управления бизнес-процессами. Там, где ошибка стоит денег, они выбирают схему human in the loop, или «человек в контуре»: ИИ собирает данные и готовит решение, а ответственность за него остается на сотруднике.

Предлагая статус заявки, агент объясняет, почему пришел к такому выводу. Статус в карточке при этом не меняется, пока его не подтвердит менеджер. Если внешние данные расходятся с тем, что сотрудник внес вручную, система оставляет его вариант. Полностью самостоятельно агент действует только в рутине: например, сам переадресует в техподдержку вопросы, не связанные с продажами.

«Финансы — одна из самых зарегулированных сфер бизнеса, а вот для ИИ в финансовых процессах компаний специальных правил пока нет. Ответственность от этого никуда не делась: если из-за ошибки алгоритма компания потеряет деньги или в отчетность попадут неверные цифры, отвечать перед налоговой, аудитором или судом будут компания и конкретный человек, который принял решение. Нейросеть нельзя оштрафовать, дисквалифицировать или взыскать с нее убытки. Поэтому в обозримом будущем человек в контуре финансовых решений останется, и мы проектируем ИИ-агентов так, чтобы последнее слово было за ним», — говорит генеральный директор Comindware Виталий Шпак.

Такой подход укладывается в действующую законодательную канву, где за финансовые решения компании отвечает человек. Организация бухгалтерского учета по закону возложена на руководителя, а директор отвечает перед компанией за убытки, причиненные по его вине. Переложить эту ответственность на алгоритм нельзя, поэтому и решение, за которое придется отвечать, логично оставлять за сотрудником.

В ту же сторону движется и новое регулирование в сфере ИИ. С 1 сентября 2026 года в России действует Федеральный закон № 243-ФЗ «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации». При его принятии во втором чтении депутаты убрали из текста формулировку о том, что ИИ-модели принимают решения, чтобы четко обозначить: юридически значимые решения остаются за человеком.

Порядок применения ИИ в отдельных отраслях предстоит определить правительству, а для самых чувствительных сфер, включая финансы, могут появиться дополнительные требования. Логика понятна: искусственный интеллект не является субъектом права, отвечать за последствия его работы все равно будут люди и компании.

В Comindware ожидают, что отраслевые правила закрепят именно такой подход, и закладывают его в продукты заранее.

«ИИ в российском бизнесе внедряется очень неравномерно, и наше взаимодействие с клиентами это подтверждает. Быстрее всего он приживается там, где результат легко проверить, а ошибку легко исправить: в обработке документов, анализе звонков, на первой линии поддержки, при сравнении коммерческих предложений в закупках. Там, где решение напрямую связано с деньгами или юридическими последствиями, компании держат человека в контуре. Дело не в консерватизме: цена ошибки там несопоставимо выше, отвечать за нее будет конкретный сотрудник, а данные, на которые опирается алгоритм, далеко не всегда точны», — добавляет Виталий Шпак.

По его прогнозу, в ближайшие год-два доверие к ИИ будет расти постепенно, по мере того как у компаний накопится статистика верных рекомендаций. «Сначала агент советует, затем начинает действовать сам в узких сценариях с понятными правилами, а исключения остаются за людьми. Выиграют те, кто уже сейчас проектирует ИИ с прозрачным контролем со стороны человека: когда появятся отраслевые требования, им не придется переделывать продукты», — считает Виталий Шпак.

Comindware CRM построена на Comindware Platform, которая входит в Единый реестр российского ПО. Система рассчитана на сложные B2B-продажи с длинным циклом сделки. Воронки, роли и правила работы ИИ-агентов в ней настраиваются средствами low-code, без привлечения программистов.
 
О компании Comindware

Comindware® — российская компания с историей более 10 лет, присутствует на глобальном рынке, разработчик Comindware Platform, low-code платформы для быстрого построения цифровой организации, управления бизнес-процессами, автоматизации и контроля работы. В 2018-м года компания впервые заняла первую строчку в рейтинге крупнейших разработчиков BPMS от CNews Analytics, с тех пор постоянно присутствует в отраслевых рейтингах. В 2019 году Gartner впервые поставил Comindware на первое место в своем рейтинге на основе отзывов пользователей и клиентов, лидирующее место в данном рейтинге осталось за Comindware и в последующие годы, 2020-2026.

Алтайские специалисты ЦОК АПК провели апробацию более 8 тысяч га посевов

В 2026 году специалисты Алтайского филиала ФГБУ «ЦОК АПК» исследовали в рамках апробации 8,1 тыс. га посевов сельхозкультур и выдали 127 актов. По сравнению с прошлым годом количество актов увеличилось на четверть, а площадь обследованных посевов – на 1,6 тыс. га.

Специалисты проводили апробацию посевов пшеницы, сои, гречихи, гороха, льна, рапса, чечевицы, ячменя, овса, а также овощных культур – перца, томатов и моркови.

Для проведения обследования посевов недостаточно просто осмотреть растения в поле. Работа начинается с изучения сведений о посеве, в том числе его площади и расположения, использованных семенах, а также других сортах той же культуры, выращиваемых поблизости. Затем посев оценивают непосредственно в поле и сопоставляют наблюдаемые признаки растений с установленными характеристиками заявленного сорта.

– При апробации важно оценивать не какой-то один признак, а их совокупность. Для каждой культуры и сорта набор характерных показателей различается. Специалист обращает внимание на признаки, предусмотренные методикой для конкретной культуры, и одновременно выявляет растения, которые отличаются от основного сорта. Полученные результаты фиксируются и отражаются в акте апробации, – пояснила начальник отдела сертификации Алтайского филиала ФГБУ «ЦОК АПК» Ирина Лебедева.

--
Пресс-служба ФГБУ «Федеральный центр оценки безопасности и качества продукции агропромышленного комплекса» (ФГБУ «ЦОК АПК», ведомство Россельхознадзора