Половина рабочего дня уходит на рутину: барьеры автоматизации в России не меняются третий год подряд

Сотрудники российских компаний тратят от 25% до 75% рабочего времени на повторяющиеся операции. Три главных препятствия для автоматизации — высокая стоимость, сложность интеграции и сопротивление персонала — остаются неизменными с 2023 года, несмотря на рост рынка BPM на 40% ежегодно.

Comindware подводит итоги III Всероссийского опроса по цифровой трансформации. Одним из ключевых выводов исследования стало то, что российский бизнес третий год фиксирует одни и те же барьеры на пути к автоматизации — и пока не нашёл способа их преодолеть.

Почти половина участников опроса (48%) сообщила, что рутинные задачи занимают от 50% до 75% восьмичасового рабочего дня их сотрудников. Ещё 38% оценивают долю рутины в 25–50%. На фоне дефицита кадров — 64% российских работодателей отмечают нехватку IT-специалистов, по данным опроса «Консоль.Про» за 2025 год — такие потери рабочего времени становятся критичными для конкурентоспособности.

При этом 78% опрошенных главной возможностью цифровизации называют увеличение эффективности бизнес-процессов. Разрыв между осознанием проблемы и её решением объясняется набором устойчивых барьеров, которые воспроизводятся год от года.

Три главных препятствия для создания единой цифровой среды распределились почти поровну: высокую стоимость внедрения отметили 62% респондентов, сложность интеграции существующих систем — 58%, сопротивление сотрудников изменениям — 42%. Нехватку IT-специалистов как барьер указали 38% компаний. Показательно, что в 2024 году исследование Comindware фиксировало те же две лидирующие проблемы — разрозненность информационных систем и сложность внедрения — с долями по 37,5% каждая.

«Барьеры не исчезают сами по себе — они требуют системной работы. Проблема в том, что компании пытаются решить технические задачи техническими средствами, игнорируя организационную и культурную составляющие. Сопротивление сотрудников — это не каприз, а сигнал о том, что людям непонятна ценность изменений лично для них», — комментирует Виталий Шпак, генеральный директор Comindware.

Исследование выявило характерный парадокс российской автоматизации. Финансовые процессы — бухгалтерия и налоговый учёт — автоматизированы практически повсеместно (98% респондентов). Этот показатель был высоким и в 2024 году (72%), но за год совершил качественный скачок. Клиентские процессы и CRM внедрены у 64% компаний. Однако административно-хозяйственные процессы автоматизированы лишь у 58%, а производственные — только у 22%. Бизнес успешно цифровизирует то, что регулируется извне, но медленнее трансформирует внутренние операции.

При оценке эффективности текущей цифровой стратегии 52% респондентов выбрали вариант «не очень эффективно». «Достаточно эффективно» оценили свою стратегию лишь 34% участников. Эти цифры коррелируют с данными о том, что 60% компаний действуют без системного плана цифровизации.

Планы компаний по созданию единой цифровой среды остаются осторожными. Только 18% намерены сделать это приоритетной задачей в 2026 году. Около 40% обсуждают такую возможность или считают её неприоритетной. Ещё 42% пока не планируют подобных инвестиций.

«Интерес к автоматизации вырос в четыре раза за год — это данные АКАР. Но интерес и действие — разные вещи. Компаниям нужно перестать воспринимать цифровизацию как IT-проект и начать относиться к ней как к бизнес-трансформации. А это требует вовлечения первых лиц, честной диагностики процессов и готовности менять не только софт, но и культуру», — резюмирует Виталий Шпак.

Интерес представляет отношение бизнеса к low-code-инструментам как потенциальному решению кадровой проблемы. Главным преимуществом 58% респондентов назвали возможность уменьшения затрат, 42% — увеличение гибкости. Однако среди недостатков 44% отметили зависимость от поставщика инструмента. Нейтральную оценку удобству low-code дали 78% участников — рынок ещё не сформировал однозначного мнения об этом классе решений.

Полные результаты III Всероссийского опроса по цифровой трансформации будут доступны на сайте Comindware после завершения обработки данных.

III Всероссийский опрос по цифровой трансформации — ежегодное исследование компании Comindware, направленное на изучение состояния и перспектив автоматизации бизнес-процессов в российских компаниях. В 2025 году в опросе приняли участие представителей бизнеса из различных отраслей: IT и технологии, здравоохранение, розничная торговля, производство, финансовый сектор и другие.

О компании Comindware

Comindware® — российская компания с историей более 10 лет, присутствует на глобальном рынке, разработчик Comindware Platform 5, современной low-code платформы для быстрого построения цифровой организации, управления бизнес-процессами, автоматизации и контроля работы. С 2018 года компания занимает первую строчку в рейтинге крупнейших разработчиков BPMS от CNews Analytics. В 2019 году Gartner впервые поставил Comindware на первое место в своем рейтинге на основе отзывов пользователей и клиентов, лидирующее место в данном рейтинге осталось за Comindware и в последующие годы, 2020-2023.

Сайт: comindware.ru

АГРОЭКО увеличила земельный банк на 27 тыс. га

По итогам 2025 года группа компаний нарастила площадь земель почти на 22%: со 123 тыс. га до 150 тыс. га. Приобретение земель в первую очередь обусловлено развитием растениеводческого направления.
В Воронежской области земельный банк компании превысил 108 тыс. га, а в Тульской области – более 41 тыс. га. Все сделки в этой сфере направлены на рост зернового клина для выращивание собственного сырья для комбикормовых заводов холдинга. Также рассматривается возможность использования приобретенной земли для размещения будущих инвестиционных проектов.
Председатель совета директоров АГРОЭКО Владимир Маслов подчеркнул: «Поэтапное расширение земельного банка – это стратегически важный процесс для компании. Развивая направление растениеводства, усиливаем собственную ресурсную базу и уменьшаем зависимость от внешних поставщиков. Мы выращиваем на наших полях культуры, которые используем для собственного производства комбикорма. И это позволяет контролировать качество кормов и финальной продукции, а также получать оптимальную себестоимость».

Справка. Группа компаний «АГРОЭКО» – современный агропромышленный холдинг, занимает 6 место в рейтинге производителей свинины в России и 7 место среди производителей комбикормов. В структуре АГРОЭКО работают мясоперерабатывающее предприятие, 51 свиноводческая площадка, селекционно-генетический центр, 4 комбикормовых завода, растениеводческий кластер, автотранспортные предприятия, молочная ферма и комплекс, сеть фирменных магазинов. Производственные площадки компании представлены в двух регионах страны – Воронежской и Тульской областях. В крупных агрокластерах построены жилые комплексы и общежития для проживания сотрудников.

АГРОЭКО в Туле: итоги и перспективы в диалоге с губернатором

Председатель совета директоров ГК АГРОЭКО Владимир Маслов встретился с губернатором Тульской области Дмитрием Миляевым. В ходе визита он рассказал об итогах работы компании в 2025 году и планах развития.
АГРОЭКО продолжает ежегодно реализовывать инвестиционные проекты, увеличивать налоговые отчисления и развивать сельские территории. По итогам 2025 года комплексы компании на территории Тульской области произвели 67 тысяч тонн свинины, что составляет 80% от всего производства в регионе. Средняя заработная плата увеличилась на 21% по сравнению с прошлым годом и составила 89 500 рублей, а численность сотрудников выросла на 34%, достигнув 1444 человек.
Производственные мощности холдинга в Тульской области включают 9 свинокомплексов, автотранспортное предприятие, комбикормовый завод и растениеводческий кластер. В посёлке Куркино компания за свои средства построила многоквартирный дом, рассчитанный на 200 жильцов, где уже проживают сотрудники производств. Сумма инвестиций превысила 172 млн рублей.
В рамках взаимодействия государства и бизнеса по программе «Комплексное развитие сельских территорий» в этом же посёлке был построен физкультурно-оздоровительный комплекс. На реализацию этого проекта компания направила порядка 50 млн рублей. Деятельность компании по развитию социальной инфраструктуры продолжится. Так, на строительство нового многоквартирного дома в поселке Куркино АГРОЭКО выделит 122 млн рублей, на строительство молодёжно-досугового центра – 129 млн рублей.
Компания участвует в развитии среднего специального образования, выступая якорным работодателем. В рамках государственно-частного партнёрства АГРОЭКО выделяет средства на создание образовательного кластера на базе Богородицкого сельскохозяйственного колледжа им. И.А. Стебута и развитие Ефремовского химико-технологического техникума. В учебных заведениях будет обновлена инфраструктура, лаборатории и учебные программы. Ежегодный набор учащихся по программам «Профессионалитет» и «Агропрофи» суммарно составит более 700 человек. Компания гарантирует трудоустройство всем выпускникам учебных заведений, успешно окончившим обучение.
АГРОЭКО работает в Тульской области с 2018 года. Инвестиции в экономику региона за минувший период составили более 24 млрд рублей. В ближайшие два года компания планирует вложить в развитие производственных мощностей в области ещё 12 млрд рублей. Планомерно растут налоговые отчисления и социальные сборы предприятий холдинга, расположенных на территории региона: в 2025 году сумма увеличилась на 32% по сравнению с прошлым годом и составила 713 млн рублей.
В рамках комплексного развития сельских территорий продолжает свою работу Благотворительный фонд АГРОЭКО, который только за 2025 год реализовал 17 проектов. Особое внимание уделяется проекту по восстановлению храма в поселке Епифань, на который компания выделила 9,2 млн рублей. Подрядная организация приступила к работам в декабре прошлого года. Ремонт будет завершен в течение 5 месяцев.
Глава региона Дмитрий Миляев высоко оценил работу холдинга, его активное участие в реализации социальных программ и отметил важность намеченных проектов.
Владимир Маслов выразил благодарность правительству региона в лице губернатора за поддержку АПК и создание благоприятного инвестиционного климата.
«АГРОЭКО стремится не только к развитию аграрного бизнеса, но и к созданию комфортных условий жизни в сельской местности. Мы продолжим развивать социальную инфраструктуру, создавать рабочие места, поддерживать экономический рост и улучшать качество жизни в регионах, где находятся наши предприятия. Комплексное развитие — наш ключевой принцип уже много лет, и мы уверены, что с поддержкой областного правительства воплотим значимые проекты для экономики региона», – отметил Владимир Маслов.
Справка. Справка. Группа компаний «АГРОЭКО» – современный агропромышленный холдинг, занимает 6 место в рейтинге производителей свинины в России, 7 место среди производителей комбикормов. В составе холдинга работают 51 свиноводческая площадка, селекционно-генетический центр, 4 комбикормовых завода, растениеводческий кластер, автотранспортные предприятия, 2 молочных комплекса, мясоперерабатывающее предприятие, сеть фирменных магазинов. Общая численность сотрудников – более 9 000 человек. Производственные площадки компании представлены в двух регионах страны – Воронежской и Тульской областях. В крупных агрокластерах построены жилые комплексы и общежития для проживания сотрудников. 

ООО «ЛЕОН»: плюс 60 % к объёмам производства за 2025 год Агропромышленная компания демонстрирует уверенный рост по нескольким направлениям

ООО «ЛЕОН», одно из молодых и быстрорастущих агропромышленных предприятий Ростовской области, подвело итоги работы за 2025 год, продемонстрировав значительный рост производственных показателей и укрепление позиций на рынке.
В 2025 году компания достигла важного рубежа — стала первым производителем пищевой продукции в Тарасовском районе, получившим знак качества «Сделано на Дону». Это подтверждает высокий уровень производства и соответствие продукции региональным стандартам качества. Компания успешно реализовала проекты в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», получив существенную поддержку для развития производственных мощностей.
«За счёт полученных и собственных средств компания провела реконструкцию цеха и переход с однократного на двукратный отжим. Таким образом, производственные мощности увеличены на 60 %: с 50 до 80 тонн переработки продукции в сутки. Штат сотрудников вырос на 50 %: с 40 до 60 человек», — рассказал Андрей Курносов, генеральный директор ООО «ЛЕОН».
Складские мощности предприятия сегодня составляют до 350 тонн для хранения готовой продукции и 12 000 тонн семечки. Динамика позволила компании принять участие в региональной премии издания «КоммерсантЪ» — «Твёрдые Знаки» — и стать лауреатом престижной награды. Генеральный директор номинирован и на федеральную премию «Соль Земли».
Изначально завод выпускал подсолнечное нерафинированное масло и высокопротеиновый жмых (основной потребитель — животноводство) для локальной географии близлежащих районов Ростовской области.
«В 2025 году мы провели расширение реализации продукции экспортёрам посредством доставки в ростовский порт в цистернах и на внутренний рынок РФ. А также реализация жмыха теперь ведётся на всей территории России», — рассказал Андрей Курносов.
Свою задачу на следующий период в компании формулируют так: «Не только поддерживать полный цикл „от поля до стола“ на локальной территории, но и возрождать культуру потребления натуральных донских продуктов».
 
СПРАВКА:
ООО «ЛЕОН» — агропромышленная компания, основанная в конце 2023 года и осуществляющая полный цикл производства: от сельхозпроизводства на площади 1200 га до переработки продукции на собственном маслозаводе. Компания также занимается поставками ГСМ для аграриев и закупкой агропродукции.